
تجربه کارکنان (employee experience) چیست؟
مفهوم تجربه کارکنان در منابع انسانی معادل مفهوم تجربه مشتری (customer experience) در بازاریابی است. تجربه مشتری یک رویکرد بیرونی است که در آن مشتری
مفهوم تجربه کارکنان در منابع انسانی معادل مفهوم تجربه مشتری (customer experience) در بازاریابی است. تجربه مشتری یک رویکرد بیرونی است که در آن مشتری
در زندگی حرفهای هر شخصی، تجربههای خاص همیشه جایگاه ویژهای دارند. تجربههایی مثل اولین مصاحبه، اولین شرکت، اولین روز کاری، ارتقا، پاداش و… . این
شروع یک کار جدید یا ورود به یک سازمان برای اولین بار میتواند یک تجربه استرسزا باشد. وقتی سازمان در این شرایط پراسترس از کارمند
بیشک مزایای سازمانی، یکی از عواملی است که منجر به کاهش نرخ خروج و جذب افراد بااستعداد به سازمان میشود. انواع مزایای کارکنان در حوزههای
فرهنگ محرک کلیدی در دستیابی به اهداف سازمانی است. همانطور که پیتر دراکر میگوید: «فرهنگ، استراتژی را بهعنوان صبحانه میبلعد» یک محیط کار با فرهنگ
از زمان ظهور رایانهها، انسانها به دنبال راههایی برای ایجاد نرمافزار بودند تا بتوانند نیازهای روزانه خود را بهتر مدیریت کنند. امروزه اپلیکیشنهای تحت وب،
جامعه پذیری و آشناسازی دو مفهوم متفاوت هستند. متأسفانه اغلب مدیران سازمانی حتی در بخش منابع انسانی نیز تمایزی میان آن دو قائل نیستند. درحالیکه
مفهوم تجربه کارکنان در منابع انسانی معادل مفهوم تجربه مشتری (customer experience) در بازاریابی است. تجربه مشتری یک رویکرد بیرونی است که در آن مشتری
در زندگی حرفهای هر شخصی، تجربههای خاص همیشه جایگاه ویژهای دارند. تجربههایی مثل اولین مصاحبه، اولین شرکت، اولین روز کاری، ارتقا، پاداش و… . این
شروع یک کار جدید یا ورود به یک سازمان برای اولین بار میتواند یک تجربه استرسزا باشد. وقتی سازمان در این شرایط پراسترس از کارمند
بیشک مزایای سازمانی، یکی از عواملی است که منجر به کاهش نرخ خروج و جذب افراد بااستعداد به سازمان میشود. انواع مزایای کارکنان در حوزههای
فرهنگ محرک کلیدی در دستیابی به اهداف سازمانی است. همانطور که پیتر دراکر میگوید: «فرهنگ، استراتژی را بهعنوان صبحانه میبلعد» یک محیط کار با فرهنگ
از زمان ظهور رایانهها، انسانها به دنبال راههایی برای ایجاد نرمافزار بودند تا بتوانند نیازهای روزانه خود را بهتر مدیریت کنند. امروزه اپلیکیشنهای تحت وب،
جامعه پذیری و آشناسازی دو مفهوم متفاوت هستند. متأسفانه اغلب مدیران سازمانی حتی در بخش منابع انسانی نیز تمایزی میان آن دو قائل نیستند. درحالیکه