
5 شرکت برتری که با استفاده از سیستم OKR به موفقیت رسیدند!
سیستم OKR یک ابزار مدیریتی قدرتمند است. بسیاری از شرکتها از این سیستم برای رسیدن به اهداف بلندمدت و بهبود عملکرد خود استفاده میکنند. در
سیستم OKR یک ابزار مدیریتی قدرتمند است. بسیاری از شرکتها از این سیستم برای رسیدن به اهداف بلندمدت و بهبود عملکرد خود استفاده میکنند. در
در راستای بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف مشخص، مدیران و سازمانها از روشها و فرایندهای مختلفی برای ارزیابی و مدیریت عملکرد استفاده میکنند. یکی
تجزیه و تحلیل شغل یک فرآیند حیاتی است که در سازمانها بهمنظور شناخت دقیق وظایف و نقشهای شغلی کارکنان صورت میگیرد. این فرآیند، با استفاده
تکنولوژی همواره در طول تاریخ تغییرات عمدهای را در حوزههای مختلف زندگی ما ایجاد کرده است و صنعت منابع انسانی نیز از این قاعده مستثنا
سازمان های ماتریسی با ایجاد ساختار گزارش دهی شبکهای جایگزینی برای ساختارهای سنتی هستند. در این نوع ساختار سازمانی دو زنجیره فرماندهی (مدیر عملکردی/ وظیفهای-
در سازمانها، تعیین هدف و ارزیابی عملکرد بهمنظور رسیدن به نتایج مطلوب و بهبود عملکرد از اهمیت بسیاری برخوردار است. اهداف و نتایج کلیدی (Objectives
بسیاری از مدیران و کارکنان نسبت به برگزاری جلسات یک به یک نگرش منفی دارند، دچار اضطراب میشوند و به همین دلیل از آن اجتناب
همه ما در مورد فرهنگ سازمانی و اهمیت آن در سازمانها شنیدهایم – اکنون زمان آن است که در مورد فرهنگ ارجاع کارکنان صحبت کنیم.
اگر بخواهیم یک تعریف ساده از برنامه ارجاع کارکنان ارائه دهیم برنامه ارجاع کارکنان یعنی از کارکنان خود بخواهیم کاندیدایی را که برای فرصتهای شغلی
برای اینکه بتوانم یک مدیر خوب باشم، چه ویژگیهایی باید داشته باشم؟ این سؤالی است که ذهن تمام مدیران را به خود مشغول کرده است.
سیستم OKR یک ابزار مدیریتی قدرتمند است. بسیاری از شرکتها از این سیستم برای رسیدن به اهداف بلندمدت و بهبود عملکرد خود استفاده میکنند. در
در راستای بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف مشخص، مدیران و سازمانها از روشها و فرایندهای مختلفی برای ارزیابی و مدیریت عملکرد استفاده میکنند. یکی
تجزیه و تحلیل شغل یک فرآیند حیاتی است که در سازمانها بهمنظور شناخت دقیق وظایف و نقشهای شغلی کارکنان صورت میگیرد. این فرآیند، با استفاده
تکنولوژی همواره در طول تاریخ تغییرات عمدهای را در حوزههای مختلف زندگی ما ایجاد کرده است و صنعت منابع انسانی نیز از این قاعده مستثنا
سازمان های ماتریسی با ایجاد ساختار گزارش دهی شبکهای جایگزینی برای ساختارهای سنتی هستند. در این نوع ساختار سازمانی دو زنجیره فرماندهی (مدیر عملکردی/ وظیفهای-
در سازمانها، تعیین هدف و ارزیابی عملکرد بهمنظور رسیدن به نتایج مطلوب و بهبود عملکرد از اهمیت بسیاری برخوردار است. اهداف و نتایج کلیدی (Objectives
بسیاری از مدیران و کارکنان نسبت به برگزاری جلسات یک به یک نگرش منفی دارند، دچار اضطراب میشوند و به همین دلیل از آن اجتناب