سیستم OKR یک ابزار مدیریتی قدرتمند است. بسیاری از شرکت‌ها از این سیستم برای رسیدن به اهداف بلندمدت و بهبود عملکرد خود استفاده می‌کنند. در

در راستای بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف مشخص، مدیران و سازمان‌ها از روش‌ها و فرایندهای مختلفی برای ارزیابی و مدیریت عملکرد استفاده می‌کنند. یکی

سازمان های ماتریسی با ایجاد ساختار گزارش دهی شبکه‌ای جایگزینی برای ساختارهای سنتی هستند. در این نوع ساختار سازمانی دو زنجیره فرماندهی (مدیر عملکردی/ وظیفه‌ای-

در سازمان‌ها، تعیین هدف و ارزیابی عملکرد به‌منظور رسیدن به نتایج مطلوب و بهبود عملکرد از اهمیت بسیاری برخوردار است. اهداف و نتایج کلیدی (Objectives

اگر به دنبال افزایش بهره وری هستید، باید بدانید ارزیابی عملکرد کارکنان به‌تنهایی کافی نیست، شما باید اطمینان حاصل کنید که عملکرد افراد با اهداف