همیشه وقتی صحبت از خطا و اشتباه در مصاحبه شغلی می‌شود، کارجویان مورد خطاب قرار می‌گیرند. اما انتخاب یک امر دوطرفه است. اگر بپذیریم که

کارفرمایان امروزی با چالش کمبود نیروی کار متخصص مواجه هستند، آنها برای این که بتوانند در فضای رقابتی (جنگ استعدادها) پایدار بمانند باید روی استراتژی‌های

سفر کارجو را می‌توان به‌عنوان تجربیاتی که متقاضی کار در طول فرایند کاریابی به دست می‌آورد، تعریف کرد. این سفر از زمان آگاهی از فرصت‌های

امروزه متخصصین جذب و استخدام باید مانند متخصصین حوزه فروش و بازاریابی فکر کنند. درست است که شرح وظایف این دو حوزه کاملاً با یکدیگر

یکی از مراحل فرایند استخدام، گزینش داوطلبان واجد شرایط برای شرکت در ادامه فرایند استخدام است اما مسئله مهم و حساسی که اغلب کارفرمایان به

یکی از روش‌های استخدام، بازگشت کارمندان قبلی است که با نام کارکنان بومرنگ نیز شناخته می‌شوند. کارمند بومرنگ، کارمندی است که؛ شرکتی که در آن

استفاده از گیمیفیکیشن در منابع انسانی، پدیده جدیدی نیست. این مفهوم حدود سال 2010 رایج و به‌عنوان یک ابزار برای افزایش مشارکت مشتریان و کارکنان