بسیاری از افرادی که به پست‌های مدیریتی ارتقا پیدا می‌کنند، فرصت کمی برای آمادگی قبلی دارند. با این‌که تغییر از نقش انجام‌دهنده به نقش مدیر

یک چارچوب ساده و در عین حال قدرتمند برای هدایت جلسات و مکالمات مربیگری مدل GROW است. مدل مربیگری GROW یک مدل اصیل مربیگری است

فرض کنید همین الان یک موقعیت شغلی به شما پیشنهاد می‌شود و در این موقعیت شغلی شما باید هدایت یک تیم را برعهده بگیرید. چقدر

آیا تاکنون رهبری یک سازمان، بخش یا تیم را بر عهده داشته‌اید؟ اگر از شما بخواهیم جمله «یک رهبر خوب همیشه باید ….» را تکمیل