دوره مدیریت عملکرد واقعی

مدرس: دکتر حسن هژبرافکن

تاریخ به روز رسانی: 24 مرداد 1400

تاریخ به روز رسانی: 24 مرداد 1400

عکس مدیریت عملکرد واقعی
ویرایش کنید

ظرفیت تکمیل شد!

سپاس از استقبال خوب شما

دوستان علاقه مند به شرکت در دوره مدیریت عملکرد واقعی می توانند برای شرکت در دوره بعد فرم رزرو را تکمیل کنند.

بدیهی است با توجه به ظرفیت محدود دوره اولویت ثبت نام با کسانی است که زودتر رزرو کرده اند.

فرم رزرو دوره مدیریت عملکرد

"*" قسمتهای مورد نیاز را نشان می دهد

نام*
نام خانوادگی*
ظرفیت دوره فقط 30 نفر
به دلیل حفظ کیفیت دوره و پشتیبانی اختصاصی از فراگیران
15 نفر اول
1،690،000 تومان

15

ثبت نام شده

0

باقی مانده

10 نفر دوم
1،870،000 تومان

10

ثبت نام شده

0

باقی مانده

5 نفر دوم
1،970،000 تومان

5

ثبت نام شده

0

باقی مانده

15 نفر اول
1،690،000 تومان

15

ثبت نام شده

0

باقی مانده

10 نفر دوم
1،870،000 تومان

10

ثبت نام شده

0

باقی مانده

5 نفر دوم
1،970،000 تومان

5

ثبت نام شده

0

باقی مانده

دوره مدیریت عملکرد واقعی

در 50 ساعت به یک متخصص مدیریت عملکرد تراز اول تبدیل شوید و اولین قدم را برای رشد شغلی خود بردارید

مدیریت عملکرد واقعی دقیقاً چیست ؟

«مدیریت عملکرد واقعی» نام دوره ای کاملاً مهارت محور و پروژه محور است که توسط آریاز برگزار می شود. در این دوره به متخصصان منابع انسانی، آموزش داده می شود که یک سیستم حرفه ای مدیریت عملکرد را در حین دوره متناسب با سازمان خود راه اندازی کنند تا با استفاده از نتایج موفقیت آمیز آن جایگاه شغلی خودشان را در میان متخصصان منابع انسانی تقویت کنند و زمینه ارتقا شغلی و افزایش درآمد را برای خود فراهم سازند… رشدی که در پی آن اکثریت کارکنان از اینکه شما متخصص منابع انسانی آن سازمان هستید به معنای واقعی خوشحال و راضی هستند!

با پشت پرده راه اندازی سیستم مدیریت عملکرد آشنا شوید

بسیاری از متخصصان منابع انسانی در حوزه ارزیابی عملکرد موفق نیستند. چون با وجود سابقه کار بسیار بالا با نحوه طراحی و اجرای یک سیستم ارزیابی واقعی که بتواند عملکرد هر فرد را به درستی نشان دهد و عوامل سلیقه‌ای در آن کمترین اثر را داشته باشد آشنا نیستند.

با شرکت در این دوره به معدود متخصصان کاربلد و حرفه ای منابع انسانی تبدیل شوید که از زیر و بم اجرای یک سیستم مدیریت عملکرد حرفه ای اطلاع دارند و به واسطه مهارتشان به سختی قابل جایگزین هستند. اجازه دهید مهارتتان ضامن رشد و بقای شما در سازمان باشد… 

با شرکت در این دوره به مسیر شغلی خود جهش بزرگی بدهید و رشد واقعی خود را در زمینه منابع انسانی آغاز کنید

جزء متخصصان منابع انسانی نباشید که با وجود سابقه کار زیاد فقط مهارت های اولیه منابع انسانی را دارند و هیچ درکی از مهارت های سطح بالای منابع انسانی نظیر ارزیابی عملکرد ندارند. افرادی که هیچ وقت در سازمان جدی گرفته نمی‌شوند و همیشه نگران از دست دادن جایگاهشان هستند

با یادگیری پشت پرده سیستم مدیریت عملکرد می توانید یک سیستم قدرتمند شناسایی و قدردانی از کارکنان شایسته را راه اندازی کنید که نه تنها زمینه رشد و توسعه صدها نفر را فراهم سازد بلکه بتواند شما را به یکی از کلیدی ترین افراد سازمان تبدیل کند که به راحتی قابل جایگزین شدن نیست

می‌دانید به عنوان یک متخصص HR چه زمانی می توانید از مهارت ارزیابی عملکرد برای ارتقای اعتبار تخصصی خود استفاده کنید

با شرکت در این دوره دقیقاً چه دریافت می کنید ؟

در این دوره شما را از جنگل مدل های ارزیابی عملکرد نجات می دهیم!

با بررسی ادبیات ارزیابی عملکرد در می یابید که تعداد زیادی مدل ارزیابی عملکرد وجود دارد که شما را درست مانند کسی که در جنگل گم شده است؛ سرگردان و حیران می‌کند.

در این دوره نه تنها کلیه مدل های رایج ارزیابی عملکرد از ۳۶۰ درجه گرفته تا OKR را آموزش می‌دهیم بلکه دقیقاً به شما می‌گوییم که چه زمانی از چه مدلی استفاده کنید.

 

به شما تکنیکی را آموزش می دهیم که بتوانید مدل ها را با هم ترکیب کنید بدون آنکه تضاد و منافاتی با هم داشته باشند!

نکاتی از سیستم ارزیابی عملکرد که در این دوره می آموزید

  • محاسبه دقیق و قابل استناد توان اجرایی سازمان برای اجرای نظام ارزیابی عملکرد
  • روش الگوریتمی برای طراحی قدم به قدم شاخص ها در هر شغلی که اراده کنید
  • استفاده از متد های کمی برای تشخیص میزان دسترس پذیری و امکان پذیری شاخص های طراحی شده
  • رتبه بندی و امتیاز بندی شاخص های هدف بر اساس منطق کمی نظیر AHP
  • تعیین اهداف استاندارد عملکردی شاخص ها، با استفاده از متدهای کمی
  • طراحی مکانیزم های مورد نیاز برای اجرای صحیح ارزیابی عملکرد در مرحله پایلوت و سازمانی
  • اجرای بازخورد میاندوره به صورت خودکار و لحظه‌ای برای پرسنل بر اساس مرزهای عملکردی
  • ترکیب شاخص های رفتاری با شاخص های نتیجه ای و عملکردی بر اساس مشاغل و اهداف سازمانی
  • طراحی کارنامه حرفه‌ای مدیریت عملکرد که به صورت سلف سرویس و آنی کارکنان می توانند از آن استفاده کنند
  • تحلیل حرفه ای اطلاعات حاصل از ارزیابی عملکرد و استفاده از آن برای شناخت خطاها و اصلاحات لازم در ارزیابی عملکرد
  • مدیریت اعتراضات و استفاده از تکنیک های پیشگیرانه برای جلوگیری از بروز اعتراض
  • نکات حرفه‌ای برای تعیین ارزیابان در مرحله اجرای پایلوت و استقرار سیستم
  • روش حل مشکلات و مسائل اجرایی ارزیابی عملکرد در سازمان
  • به کارگیری تکنیک های گیمیفیکیشن برای مشارکت حداکثری پرسنل در نظام ارزیابی

در یک کلام شما یک سیستم ارزیابی عملکرد طراحی می کنید که موجب افزایش عملکرد کارکنان خواهد شد

تمام ابزارهای لازم برای راه اندازی ارزیابی عملکرد را در اختیار شما قرار می دهیم!

تهیه ابزار مناسب برای راه اندازی یک سیستم ارزیابی عملکرد کار آسانی نیست. گاهی نبود این ابزارها و یا استفاده از ابزار نادرست و روش های سنتی نظیر فرم های کاغذی نه تنها باعث هدر رفتن زمان زیادی از شما می شود بلکه در نهایت به کیفیت سیستم ارزیابی عملکرد شما نیز آسیب می زند.

آریاز با تجربه بسیار خوبی که از اجرای بیش از ۸۰ پروژه توسعه منابع انسانی در ۱۲ صنعت مختلف به دست آورده است این ابزارها را قبلاً طراحی کرده و شما خیلی راحت می توانید بدون هیچ دغدغه کار طراحی و اجرای سیستم ارزیابی عملکرد خود را بلافاصله و در حین دوره انجام دهید.

نمونه اکسل ها را در زیر مشاهده فرمایید

نمونه فایل
بازخورد میان دوره خودکار
نمونه اکسل
ارائه نقشه ارتباطی شاخص ها به صورت ویژوال با یک کلیک!
نمونه اکسل
اکسل محاسبه خودکار اهمیت شاخص ها بر اساس AHP
نمونه اکسل
ارتباط CSF مشاغل و دسته بندی شاخص ها برحسب نتیجه، عملکرد و رفتار
نمونه اکسل
نمونه گزارش های تحلیلی
نمونه اکسل
تحلیل آماری میزان امکان پذیری شاخص ها
نمونه اکسل
بانک شاخص ها بر حسب شناسنامه
نمونه اکسل
تحلیل کمی CSF مشاغل
نمونه اکسل
ماترسی دامنه نفوذ شاخص ها
نمونه اکسل
اکسل کالیبراسیون امتیاز شاخص ها بر اساس منطق فازی و هیئت خبره
نمونه اکسل
انتخاب شاخص های هدف با یک کلیک!
نمونه اکسل
تحلیل اطلاعات عملکرد پرسنل
نمونه اکسل
نمونه کارنامه عملکرد ماهانه
نمونه فایل
نمونه گزارش بازخورد
قبل
بعدی

اگر خودتان بخواهید ابزارهای لازم را برای طراحی و اجرای سیستم ارزیابی عملکرد تهیه کنید یا بسازید؛ وقت و پول زیادی را از دست خواهید داد. ما این کار را برای شما قبلا انجام داده ایم.

حتی به صورت یک فایل ویدیویی طریقه استفاده از این فایل ها را که در قالب یک فایل  اکسل فرمول نویسی شده تهیه شده است را به شما به طور کامل آموزش می دهیم تا شما بتوانید آنچه را که واقعاً در دوره یاد گرفته اید به راحتی و بدون هیچ دردسری اجرا کنید.

نمونه فیلم آموزشی ابزارها

در استفاده از این ابزار ها نکات ریزی وجود دارد که بایستی به آن توجه کنید. تمام این موارد به صورت دقیق و موردی به شما در قالب تمرین های آموزشی؛ آموزش داده خواهد شد.

پس دیگر نگران ابزارهای مورد نیاز برای طراحی و اجرای سیستم ارزیابی عملکرد نباشید. در حین این دوره شما تمامی این ابزارها را خواهید داشت و برای استفاده از آن هیچ مشکلی نخواهید داشت. چون ما در کنار شما هستیم

این دوره چه فرقی با دوره‌های دیگر می کند؟

تنها دوره ای که روشِ روش را به شما آموزش  می دهد

حتماً متعجب شده اید! دوره های زیادی در حوزه مدیریت عملکرد برگزار می شوند اما آنها فقط یک مدل خاص را تدریس می کنند و ادعا دارند که دروازه سعادت همین است و بس!

حتماً شما هم با ما موافقید که در مدیریت، هیچ مدل جهان شمولی وجود ندارد و این ادعا که یک تکنیک خاص پاسخ تمام نیازها را در خود دارد؛ از اساس غلط است.ما در این دوره همه مدل های رایج را کاملاً به شما آموزش می‌دهیم و روشی را ارائه می کنیم که از طریق آن بتوانید کلیه مدل های موجود و رایج را بنا به اقتضائات سازمانی خود انتخاب، شخصی سازی و پیاده سازی کنید.

 

با توجه به اینکه کار آریاز طراحی و توسعه سیستم های منابع انسانی سازمان هاست؛ بنابراین تعصب خاصی به روش یا مدلی ندارد و بر اساس مقتضیات سازمان؛ مدل و روش مطلوب را انتخاب می کند.

 

بنابراین به طور کامل تشخیص، شناسایی و ترکیب مدل بهینه را به شما آموزش می دهیم. روشِ روش را! به عبارتی دیگر به شما ماهی گیری یاد می دهیم!

 

تنها دوره ای که تمام ابزارهای مورد نیاز شما را در ارزیابی عملکرد ارائه می دهد

کلیه دوره های ارزیابی عملکرد صرفاً آموزشی هستند. یعنی یک مدل جدید یا رایج ارزیابی را به شما آموزش می دهند و نهایتاً چندین نمونه یا سمپل از آن را به صورت عملی تشریح می کنند. با فرض اینکه آموزش به خوبی صورت گرفته باشد؛ فراگیر باید خودش اقدام به تهیه یا ساخت ابزار مورد نیاز در قالب اکسل، اکسس یا نرم افزار خاصی نماید که این امر نیازمند صرف زمان و پول زیاد است.

 

در دوره مدیریت عملکرد واقعی تمامی ابزارهای مورد نیاز شما در هر مرحله از فرایند یادگیری از طراحی گرفته تا اجرای سیستم ارزیابی عملکرد به صورت فایل اکسل فرمول نویسی شده در اختیار شما قرار می گیرد.

 

تنها دوره ای که یادگیری شما را تضمین می کند

شاید برایتان این سوال پیش آمده باشد که چگونه یادگیری شما را تضمین می کنیم؟ کافیست ادامه این مطلب را به دقت بخوانید. البته می توانید برای درک بهتر این موضوع این فیلم را هم ببینید.

ساختار آموزشی این دوره به گونه ای طراحی شده است که از یادگیری فراگیران اطمینان حاصل کند. کلیه مباحث ارزیابی عملکرد در ۲۰ بخش در قالب ۱۵۰ درس ارائه شده است. هر درس از سه بخش آموزش، تمرین و آزمون تشکیل شده است.

 

در آموزش هر مفهوم سعی شده است از مثال های واقعی که حاصل از تجربه آریاز در شرکت های مختلف بوده است استفاده شود. با استفاده از این مثال ها فراگیر کاملاً از کاربرد واقعی این مفاهیم در عمل آگاه می شود. از طرف دیگر در تدوین محتوای درس سعی شده است با استفاده از تکنیک های تدوین و تکنولوژی آموزشی، محتوایی ارائه شود که حوصله سر بر نباشد.

 

بعد از اینکه آموزش به اتمام رسید فراگیر وارد مرحله ارزیابی که همان آزمون است؛ می شود.آزمون ها به نحوی طراحی شده‌اند که میزان تسلط فراگیر را به صورت آنلاین اندازه گیری کرده و با ارائه بازخورد مناسب  از یادگیری شما اطمینان حاصل می کند.

اگر در آزمون موفق بشوید؛ باید  بتوانید آنچه را که یاد گرفته اید؛ در عمل پیاده کنید.به همین دلیل تمرین هایی برای اجرای آن چه که یاد گرفته اید برای هر درس ارائه شده است. در کنار این تمرین ها، ابزارهای مورد نیاز و راهنمایی های لازم به فراگیران ارائه می شود و دستاوردهای فراگیران در تمرین ها توسط کارشناسان آریاز بررسی می شود. اگر این مرحله را با موفقیت به پایان برسانید شما قطعاً آن درس را یاد گرفته اید و می توانید وارد درس بعدی شوید. در واقع با این روش از یادگیری شما، اطمینان حاصل می کنیم.

 

تنها دوره ای که در حین آموزش می توانید سیستم ارزیابی سازمانتان را طراحی و اجرا کنید

دقت کنید! این دوره تنها دوره ای است که شما با شرکت در آن به صورت همزمان(در حین دوره و نه پس از آن) می‌توانید سیستم ارزیابی عملکرد را برای سازمان خودتان طراحی و در صورت امکان اجرا کنید.

 

واقعیت این است که اِشکال بزرگ سایر دوره ها در این است که درحین دوره فراگیر احساس می‌کند مفاهیم را گرفته و حتی می‌تواند از مثالها و نمونه های ارائه شده در دوره به خوبی استفاده کند. اما به محض این که دوره به پایان می رسد و شما بخواهید آنچه را که یاد گرفته اید در عمل و در محیط واقعی سازمان خود تان پیاده کنید تازه سر و کله مشکلات و سوالات بی جواب شما پیدا می شود. و همین عامل دلسردی فراگیران از دوره‌های آموزشی شده است.

 

در طراحی این دوره، سعی شده است شما بتوانید در حین دوره و پا به پای مربی، سیستم ارزیابی عملکرد خودتان را بسازید و مشکلات و سوالات احتمالی شما نیز حل گردد.

 

به جرأت می‌توان گفت هیچ دوره آموزشی از این 4  قابلیت  بی نظیر برخوردار نیست!

نگاهی به دوره

مدیریت عملکرد واقعی

مدرس: دکتر حسن هژبرافکن


مخاطب: مدیران،کارشناسان و متخصصین منابع انسانی و تعالی سازمانی


فرمت:150 جلسه ویدیو تعاملی(LMS)


مدت زمان آموزش: 50 ساعت


نحوه دسترسی: به محض ثبت نام از طریق پنل کاربری


قیمت بسته به نوبت ثبت نام:
1،690،000 – 1،870،000 – 1،970،000 تومان


سرفصل های دوره مدیریت عملکرد واقعی

مفاهیم پایه در سیستم ارزیابی عملکرد

در این بخش هر آنچه که بایستی قبل از اجرا و طراحی سیستم ارزیابی عملکرد بدانید به صورت کاربردی ارائه می‌شود

ارزیابی توان اجرایی سازمان برای اجرای سیستم ارزیابی عملکرد

با گذراندن این بخش شما قادر خواهید بود که میزان آمادگی سازمان را برای طراحی و اجرای موفق سیستم مدیریت عملکرد بسنجید و به نسبت میزان آمادگی سازمان، اقدامات لازم را انجام دهید. در واقع این بخش برای این است که بی گدار به آب نزنید!

اسکن سازمان از منظر مدیریت عملکرد

وقتی می خواهید یک سیستم مدیریت عملکرد طراحی کنید باید ابتدا وضع موجود سازمان خود را مشخص کنید. برای این کار لازم است بدانید که:
چه اطلاعاتی نیاز دارید؟
این اطلاعات را از کجا به دست آورید؟
چطور این اطلاعات را راستی آزمایی کنید؟
چطور از این اطلاعات استفاده کنید؟
این بخش دقیقاً برای پاسخ به این سؤالات طراحی شده است

عارضه یابی سیستم ارزیابی عملکرد سازمان

اگر در سازمان شما قبلاً نظام مدیریت عملکرد اجرا شده باشد. یکی از کارهای اساسی که باید انجام دهید عارضه یابی است. در این بخش به شما یاد می دهیم که چطور سیستم مدیریت عملکرد موجود را عارضه یابی کنید و از اطلاعات به دست آمده در راستای تقویت سیستم جدید استفاده کنید.

طراحی وضع مطلوب نظام مدیریت عملکرد

در این بخش می آموزید که چطور نیازهای مختلف برای سیستم مدیریت عملکرد را استخراج کنید. در واقع شما را با مدل و ابزاری آشنا می کنیم که می تواند تا حدود بسیار زیادی (نزدیک به ۱۰۰ درصد) کلیه نیازهای سیستم مدیریت عملکرد جدید را شناسایی و فهرست نماید. این کار موجب می شود علاوه بر آنکه ذینفعان مختلف از آنچه قرار است اتفاق بیفتد آگاهی کامل به دست آورند، انحرافات احتمالی در مرحله ساخت و اجرا نیز تا حد بسیار زیادی کاهش یابد.

شناسایی حیطه های عملکردی شغلی

در این بخش یاد می گیرید که با استفاده از یک چارچوب قدرتمند کلیه زمینه های عملکردی هر شغل را که حیاتی هستند شناسایی کنید. با این کار فقط چیزهایی را می سنجید که مهم هستند!

طراحی شاخص‌های عملکردی مشاغل

با استفاده از فرمول چهارگانه طراحی شاخص برای هر شغل، شاخص اختصاصی طراحی کنید. با طراحی شاخص کار تمام نشده است. در این مرحله لازم است ابزار دقیقی را برای هر یک از شاخص ها طراحی کنید که بتواند داده های مناسب را برای هر یک از شاخص ها جمع آوری کند.

مکانیزم های مدیریت عملکرد

کلیه فرآیندهای لازم برای اجرای سیستم ارزیابی عملکرد را از طریق ۱۲ مکانیزم اصلی طراحی کنید. برخی از این مکانیزم ها عبارتند از:
- مکانیزم راستی آزمایی اطلاعات گردآوری شده
- مکانیزم هدف گذاری استاندارد
- مکانیزم بازخورد اثر بخش
- مکانیزم مدیریت اعتراضات
- مکانیزم امتیاز دهی و رتبه بندی کارکنان
- ...

تشکیلات اجرایی مدیریت عملکرد

تمامی فرایندها؛ منابع و افراد مورد نیاز برای اجرای صحیح سیستم مدیریت عملکرد را با یک نقشه مدون به صورت بهینه ترکیب کنید

همسویی افقی سیستم مدیریت عملکرد

در این مرحله نحوه استفاده از اطلاعات سیستم مدیریت عملکرد در سایر سیستم های منابع انسانی به طور کامل تشریح می شود تا بتوانید از نتایج سیستم مدیریت عملکرد در سایر سیستم های منابع انسانی به صورت ملموس استفاده کنید.

اجرای پایلوت سیستم مدیریت عملکرد

در این مرحله به شما آموزش می دهیم که چطور گروه پایلوت را انتخاب کنید و چه بایدها و نبایدهایی را در مرحله پایلوت رعایت کنید. در آخر به این نکته می پردازیم که چگونه از اطلاعات مرحله پایلوت برای بهبود سیستم طراحی شده استفاده کنیم.

اجرای سیستم مدیریت عملکرد در کل سازمان

یک نمونه کاملاً واقعی از ۰ تا ۱۰۰ در این بخش مطابق با آموزش های داده شده به طور کامل اجرا خواهد شد.

ارزیابی سیستم مدیریت عملکرد

در این مرحله به شما آموزش می دهیم که چطور گروه پایلوت را انتخاب کنید و چه بایدها و نبایدهایی را در مرحله پایلوت رعایت کنید. در آخر به این نکته می پردازیم که چگونه از اطلاعات مرحله پایلوت برای بهبود سیستم طراحی شده استفاده کنیم.

رفع مشکلات اجرایی سیستم مدیریت عملکرد

مشکلات رایج در مرحله طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد وراه حل های مقابله با آن تشریح می شود.

مدل های رایج ارزیابی عملکرد

در این مرحله کلیه مدل های ارزیابی عملکرد رایج تشریح می شوند و زمان استفاده و روش استفاده آنها را به طور کامل برای شما شرح می دهیم.

مدیریت عملکرد در وقت اضافه

در این بخش مفاهیمی همچون کاربرد گیمیفیکیشن و همچنین نرم افزارهای رایج در حوزه مدیریت عملکرد تشریح می شود.

لیست جامع سرفصل ها را در برنامه جامع آموزشی مشاهده کنید، یا اینجا کلیک کنید

مدرس دوره «مدیریت عمکرد واقعی» کیست؟

دکتر حسن هژبرافکن؛ طراح سیستم های منابع انسانی

مدیر پروژه بیش از 83 پروژه موفق طراحی سیستم‌های منابع انسانی در 12 صنعت مختلف کشور از جمله راه و ساختمان، نفت و گاز، صنایع غذایی، پخش دارویی، حمل و نقل، چاپ و بسته بندی، نشر، سلامت، گردشگری و...

مشاور منابع انسانی برندهای بین‌المللی نظیر کپتین اکو در آمریکا و شرکت‌های ایرانی همچون سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی (سمت) وابسته به وزارت علوم، تحقیقات و فناوری؛ مجتمع گاز پارس جنوبی، شرکت فناوری بن یاخته‌های رویان وابسته به پژوهشگاه رویان، گروه صنایع غذایی لئونارد، پخش سراسری دارویی ممتاز، TBT، رادسفیران روناک (کارپینو)، هوایار و ....

  • مدرس دوره مدیریت عملکرد برای مدیران منابع انسانی و اداری شرکت بهنوش ایران، هلدینگ سیاحتی و مراکز تفریحی پارسیان مشتمل بر شرکت‌های سینا ریل پارس، بن ریل، هتل پارسیان اوین، هتل پارسیان انقلاب، مجتمع بین المللی ایران‌گردی و جهانگردی آزادی (آیتو)، هتل پارسیان شیراز، توسعه خدمات دریایی سینا هتل پارسیان عالی قاپو، هتل پارسیان آزادی، شرکت خدمات مسافرت هوایی، جهانگردی و زیارتی پرسپولیس و...
  • مدرس دوره‌های توسعه شایستگی مدیران مرکز آموزش‌های مدیریت دولتی در دوره‌های هدفگذای و مدیریت اهداف ویژه کارشناس و مدیران سازمان امور مالیاتی، وزارت راه و شهرسازی، سازمان محیط زیست و ....
  • مدرس بیش از 90 کارگاه مهارت محور مدیریت منابع انسانی در زمینه‌های تجزیه و تحلیل مشاغل، طراحی ساختار سازمانی، طراحی سیستم‌های جبران خدمات، طراحی سیستم مدیریت عملکرد
  • مدرس دوره ی  توسعه شایستگی کارکنان و مدیران مرکز آموزش صنعتی در سازمان های بزرگی همچون فولاد مبارکه اصفهان و ...
  • سخنران همایش‌های تخصصی مدیریت منابع انسانی از جمله هشتمین همایش تخصصی مدیریت عملکرد زیر نظر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
  • نویسنده کتاب ارزشیابی عملکرد پروژه‌های عمرانی دولت منبع درسی مقطع کارشناسی ارشد دانشجویان مدیریت دانشگاه پیام نور

مسئولیت‌های اجرایی در سمت‌های قائم مقام مدیرعامل، معاون سرمایه‌های انسانی و تعالی سازمانی و مدیر سرمایه انسانی و تعالی سازمانی در صنایع دارویی، غذایی، حمل و نقل، چاپ و بسته بندی، نشر و....

  • مؤسس و مدیر سایت آریاز، سایت تخصصی حوزه منابع انسانی و تعالی سازمان.
  • رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل شرکت آریاز بهگران کسب و کار فعال در زمینه طراحی و استقرار سیستم‌های منابع انسانی

نخبه علمی شناسایی شده توسط بنیاد ملی نخبگان و طراح سیستم های منابع انسانی

  • تحصیلات ایشان در مقاطع کارشناسی،کارشناسی ارشد و دکتری به صورت متمرکز در حوزه مدیریت منابع انسانی بوده است.
  •  تحصیل در بهترین دانشگاه ایران یعنی دانشگاه تهران،کسب رتبه 12 کشوری در آزمون کارشناسی ارشد و همچنین رتبه 53 کشوری در تمام گرایش های گروه مدیریت در مقطع دکتری از جمله افتخارات ایشان است

و

پاسخ سوالات متداول دوره مدیریت عملکرد واقعی

به اطرافیان خود نگاه کنید! چند مدیر یا کارشناس منابع انسانی می شناسیدکه در مهارت ارزیابی عملکرد تسلط داشته باشند؟ پس با کسب این مهارت خیلی سریع می توانید خود را از دیگران متمایز کنید و با اعتبار تخصصی که به دست آورده اید؛ رشد واقعی شغلی خود را آغاز کنید.

برای شرکت در این دوره بایستی ۶ شرط زیر را داشته باشید. لطفاً با توجه به محدودیت ظرفیت دوره، چنانچه شرایط لازم را برای شرکت در دوره ندارید؛ از ثبت‌نام در دوره جداً خودداری کنید.

  1. حداقل ۱ سال سابقه کاری در منابع انسانی داشته باشید
  2. در حال حاضر شاغل باشید
  3. شرکتی که در آن مشغول هستید؛ یک واحد منابع انسانی یا اداری داشته باشد
  4. حداقل روزانه به مدت ۳۰ دقیقه برای افزایش مهارت خودتان وقت بگذارید
  5. قلباً معتقد باشید که منابع انسانی یک تخصص است و صرفاً با آزمون و خطا حاصل نمی شود
  6. دوست داشته باشید که تخصص شما به صورت واقعی در سازمان نمود پیدا کند و واقعاً جدی گرفته شوید

پاسخ به این سوال خیلی ساده است اگر می توانید یک سیستم ارزیابی عملکرد را از ۰ تا ۱۰۰ در سازمان خود اجرا کنید؛ به طوری که عملکرد کارکنان به نحو محسوسی افزایش پیدا کند و اکثر افراد از نتایج حاصله راضی باشند؛ اصلا لازم نیست در این دوره شرکت کنید. اما اگر چنین نیست ؛حتماً در این دوره شرکت کنید.

اگر ۳ دلیل ارائه شده در این بخش را به دقت مطالعه کنید شما هم با ما هم نظر خواهید بود که قیمت دوره نه تنها مناسب است بلکه بسیار ارزان است.

دلیل اول: این پکیج آموزشی حاوی بیش از ۱۵۰ اکسل فرمول نویسی شده برای طراحی قدم به قدم طراحی و اجرای سیستم ارزیابی عملکرد است. فقط ارزش ریالی همین بخش حداقل ۱۰ برابر ارزش ریالی دوره است.

دلیل دوم: تعداد ساعت آموزشی در نظر گرفته شده برای این دوره بیش از ۵۰ ساعت است. اگر مبلغ کل دوره را بر این عدد تقسیم کنید. درمی‌یابید که هزینه یک ساعت آموزش با کیفیت منابع انسانی، بسیار بسیار بسیار کم تر از خیلی از موارد معمولی است که ما به صورت روزمره هزینه می کنیم!

دلیل سوم: سیاست قیمت گذاری آریاز برای این دوره بدین شکل بوده است که امکان ثبت نام برای اکثر متخصصان منابع انسانی فراهم باشد. بنابراین اگر قیمت دوره را ملاک قرار بدهید متوجه خواهید شد که مبلغ در نظر گرفته شده برای دوره کمتر از ۴۵ درصد حقوق ۱ ماه یک متخصص جونیور منابع انسانی است!

سیاست آریاز در آموزش‌های تخصصی اطمینان از یادگیری است. بنابراین هم در طراحی و هم در برگزاری دوره این اصل مهم را سرلوحه کار خود قرار داده است. به منظور اطمینان از پشتیبانی تخصصی و پوشش کلیه فراگیران؛ این ظرفیت در نظر گرفته شده است. در آریاز هیچ وقت کیفیت فدای کمیت نمی شود!

به محض ثبت نام به کل محتوای دوره دسترسی خواهید داشت

می توانید یک سیستم ارزیابی عملکرد را از ۰ تا ۱۰۰ در سازمان طراحی و اجرا کنید به نحوی که هم شاهد افزایش عملکرد کارکنان باشید و هم کارکنان از نتایج آن احساس رضایت و خوشحالی کنند.

این رابطه برد برد سبب می‌شود تا اعتبار تخصصی شما هم در میان کارکنان و هم در بین مدیران و کارفرما به طور چشمگیری افزایش پیدا کند.

همین امر سبب می‌شود که به عنوان یک فرد کلیدی سازمان شناخته شوید و به راحتی قابل جایگزین نباشید.

اجازه دهید مهارت شما زمینه ساز رشد و سپر بقای شما باشد. 

 

باور کنید که آب از آب تکان نمی خورد. یعنی اینکه شرایط کاری شما به احتمال زیاد به همان صورتی که قبلاً بود ادامه پیدا می‌کند. یادتان باشد تنها چیزی که عامل قطعی رشد شماست خود شمایید و رشد پایدار هم فقط و فقط با سرمایه گذاری روی خودتان امکان پذیر است.
پس تصمیم با خودتان است که در همین وضعیتی که هستید باقی بمانید یا اینکه رشد واقعی خود را آغاز کنید

3 گروهی که شرکت در این دوره برای آنها واجب است

در رده های مدیریتی منابع انسانی فعالیت می کنید

واقعیت این است که اکثر مدیران منابع انسانی با وجود اینکه در حوزه اداری، جذب و استخدام و پرداخت حقوق و دستمزد از تسلط خوبی برخوردار هستند؛ اما در سازمان جدی گرفته نمی‌شوند! چرا؟

چون متاسفانه متولیان منابع انسانی از تسلط در مهارت های سطح بالای منابع انسانی نظیر ارزیابی عملکرد که تضمین کننده بهره وری سازمانی است برخوردار نیستند! یکی از مهارت هایی که باعث می‌شود شما در حوزه تخصصی خودتان رشد کنید و بسیار فضای سازمانی را تحت تأثیر عملکرد خود قرار دهید ارزیابی عملکرد است.

به اطراف خود نگاه کنید چند مدیر منابع انسانی می شناسید که توانایی طراحی و پیاده سازی یک نظام ارزیابی عملکرد مورد وثوق کارکنان و کارفرما را داشته باشد؟

پس با یادگیری مهارت ارزیابی عملکرد ضمن اینکه زمینه رشد کارکنان را در سازمان فراهم می کنید و رضایت آنها را جلب می کنید؛ رشد واقعی خود را آغاز کنید و هر لحظه به اعتبار تخصصی خودتان بیافزایید.

با سرمایه گذاری روی خودتان از بسیاری از متخصصان‌ حوزه منابع انسانی متمایز شوید و به یک عضو کلیدی سازمان تبدیل شوید.

تخصص شما جذب و استخدام، آموزش و توسعه، حقوق و دستمزد و یا به صورت کلی منابع انسانی است.

حتما اگر این ۴ دلیل را به خوبی مطالعه کنید شما هم با ما هم نظر می شوید که شرکت در این دوره برای شما نیز واجب است:

دلیل اول: حتماً شما موافقید که در منابع انسانی چهار مهارت عمده وجود دارد که هر شخصی که در آن حوزه فعال است باید آن را فرا گیرد. آن چهار مهارت عبارت است از جذب و استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و حقوق و دستمزد. نکته ی کلیدی آن است که این چهار مهارت به هم تنیده و مرتبط هستند؛بنابراین تنها زمانی می توانید از نتایج ارزیابی عملکرد در حوزه تخصصی خود استفاده کنید که به آن اشراف داشته باشید!

دلیل دوم: بسیاری از پروژه های توسعه منابع انسانی نظیر ارزیابی عملکرد به صورت مشترک در میان متخصصان منابع انسانی طراحی و اجرا می‌شود. بنابراین با کسب این مهارت این امکان را برای خود فراهم می سازید تا در پروژه های توسعه فرایندهای منابع انسانی نقش فعالی داشته باشید و از طریق آن برند تخصصی خود را در سازمان بسازید!

دلیل سوم: حتماً شما هم مثل خیلی از عزیزان حوزه منابع انسانی می خواهید به جایگاه های برتر مدیریتی در حوزه منابع انسانی برسید! برای مدیریت یک واحد منابع انسانی نمی‌توان فقط به یکی از مهارت های حوزه منابع انسانی مسلط بود. با شرکت در این دوره این امکان را برای خود فراهم می کنید تا قطار رشد شغلی شما با سرعت بیشتری حرکت کند.

دلیل چهارم: مهارت ارزیابی عملکرد یکی از مهارت های سطح بالای منابع انسانی است و هرکسی از آن برخوردار نیست! به اطراف خود نگاه کنید چند متخصص منابع انسانی می شناسید که در این زمینه تبحر داشته باشد؟ بنابراین با شرکت در این دوره به راحتی می توانید خود را از سایرین متمایز کنید و رشد واقعی خود را آغاز کنید!

متخصص توسعه فرایندهای منابع انسانی و یا ارزیابی عملکرد هستید

شما دیگه چرا!
نکنه برای شما هم سواله؟
برای شما که دیگه اظهر من الشمس !

چطور از کیفیت دوره خیالم راحت باشد؟

بدون هیچ گونه پرداختی ؛ یک‌ قسمت را مهمان‌ ما باشید!

ما امکان دسترسی رایگان شما به یک درس را به صورت کامل به همراه کلیه فایل ها و تمرین ها فراهم کرده ایم تا با خیال راحت بتوانید قبل از اینکه پولی بپردازید این درس را مشاهده کنید و از کیفیت دوره اطمینان حاصل کنید!

نمونه درس رایگان: آناتومی شغل

نمونه تمرین رایگان: آناتومی شغل

نتایج مشتریان ما کیفیت دوره را نشان می دهد
یکی از مهم‌ترین مواردی که عملکرد یک سازمان را تضمین می‌کند عملکرد گذشته در رابطه با مشتریانش است. در ادامه نظر برخی از مشتریان ما را مشاهده کنید

و از همه مهم تر اینکه…

اگر توانستید در حوزه ارزیابی عملکرد دوره ای را بیابید که بتواند این سرفصل های آموزشی؛ با این تعداد ساعت آموزشی را در چنین ساختار آموزشی با کیفیت و مدونی ارائه دهد؛ نه تنها ثبت نام شما در این دوره رایگان خواهد بود بلکه شما می توانید از این پس از تمامی خدمات آریاز نیز به رایگان استفاده کنید!
بنابراین گشتیم نبود اگر بود لطفاً اطلاع بدهید…

مدیریت عملکرد با چاشنی انسانیت

حالا که تا به اینجا آمده اید اجازه دهید شما را سورپرایز کنیم
با شرکت در این دوره علاوه بر کسب مهارت؛ شما در کمک هزینه زندگی به چهار کودک بد سرپرست، به صورت ماهیانه و به مدت یک سال سهیم خواهید شد !
در واقع با یک تیر دو نشان می زنید!

همین الان در دوره مدیریت عملکرد واقعی شرکت کنید و تبدیل به یک فرد کلیدی سازمان شوید

ویرایش کنید

معرفی دوره

مفاهیم  پایه در سیستم مدیریت عملکرد

 امکان سنجی توان سازمان در استقرار سیستم مدیریت عملکرد

اسکن سازمان از منظر مدیریت عملکرد

ارزیابی وضع موجود سیستم مدیریت عملکرد

طراحی وضع مطلوب سیستم مدیریت عملکرد

شناسایی زمینه های عملکردی مشاغل

طراحی شاخص های عملکردی

طراحی مکانیزم‏ های مدیریت عملکرد

طراحی و سازماندهی تشکیلات اجرایی مدیریت عملکرد

طراحی همسویی افقی سیستم مدیریت عملکرد

طراحی همسویی عمودی سیستم مدیریت عملکرد

اجرای پایلوت سیستم مدیریت عملکرد

اجرای سیستم مدیریت عملکرد در کل سازمان

ارزیابی سیستم مدیریت عملکرد

رفع مشکلات اجرایی سیستم مدیریت عملکرد 

مدل های رایج ارزیابی عملکرد و یکپارچی سازی آن با SDLC

مدیریت عملکرد در وقت اضافه

سخن پایانی

درس های تکمیلی

ویرایش کنید

مدرس: دکتر حسن هژبرافکن

ویرایش کنید

آنچه دیگران گفته‌اند


ویرایش کنید

دیدگاهتان را بنویسید

مشاوره و هرگونه سوال

74 21 608 0901

  • ثبت‌نام بسته شده است، زیرا ظرفیت ثبت‌نام به حداکثر تعداد مجاز دانشجویان رسیده است.

این دوره شامل :

نوع دوره : غیر حضوری
پیش نیاز : یک سال تجربه کاری
بیش از 50 ساعت آموزش
20 سرفصل آموزشی پروژه محور
بیش از 150 جلسه ویدیویی تعاملی (LMS)
بیش از 100 مثال واقعی
بیش از 100 تمرین مهارتی
پشتیبانی آموزشی توسط مدرس
دوره کاملا مهارت محور و اجرایی