7 معیار موفقیت در اجرای OKR
در سازمانها، تعیین هدف و ارزیابی عملکرد بهمنظور رسیدن به نتایج مطلوب و بهبود عملکرد از اهمیت بسیاری برخوردار است. اهداف و نتایج کلیدی (Objectives
در سازمانها، تعیین هدف و ارزیابی عملکرد بهمنظور رسیدن به نتایج مطلوب و بهبود عملکرد از اهمیت بسیاری برخوردار است. اهداف و نتایج کلیدی (Objectives
بسیاری از مدیران و کارکنان نسبت به برگزاری جلسات یک به یک نگرش منفی دارند، دچار اضطراب میشوند و به همین دلیل از آن اجتناب
همه ما در مورد فرهنگ سازمانی و اهمیت آن در سازمانها شنیدهایم – اکنون زمان آن است که در مورد فرهنگ ارجاع کارکنان صحبت کنیم.
اگر بخواهیم یک تعریف ساده از برنامه ارجاع کارکنان ارائه دهیم برنامه ارجاع کارکنان یعنی از کارکنان خود بخواهیم کاندیدایی را که برای فرصتهای شغلی
برای اینکه بتوانم یک مدیر خوب باشم، چه ویژگیهایی باید داشته باشم؟ این سؤالی است که ذهن تمام مدیران را به خود مشغول کرده است.
حتماً برای شما هم پیشآمده است که دوست شما تماشای یک فیلم یا سریال تلویزیونی را به شما پیشنهاد دهد. باوجودآنکه شاید خودتان هم قبلاً
جالب است بدانید بیش از 80% کارفرمایان از روش ریفرال داخلی بهعنوان یکی از بهترین روشها برای جذب استعدادهای برتر نام میبرند. (Careerbuilder) در سطح
اگر در حوزه منابع انسانی فعالیت داشته باشید، احتمالاً در سالهای اخیر اصطلاح «بازاریابی منابع انسانی» به گوشتان خورده است. اگر دوست دارید بیشتر با
حتماً شما هم این جمله را شنیدهاید که «بازخورد هدیه است» بله ما هم موافقیم که بازخورد یک عنصر ضروری برای رشد هر فرد است
اگر به دنبال افزایش بهره وری هستید، باید بدانید ارزیابی عملکرد کارکنان بهتنهایی کافی نیست، شما باید اطمینان حاصل کنید که عملکرد افراد با اهداف
تجزیه و تحلیل شغل یک فرآیند حیاتی است که در سازمانها بهمنظور شناخت دقیق وظایف و نقشهای شغلی کارکنان صورت میگیرد. این فرآیند، با استفاده
تکنولوژی همواره در طول تاریخ تغییرات عمدهای را در حوزههای مختلف زندگی ما ایجاد کرده است و صنعت منابع انسانی نیز از این قاعده مستثنا
سازمان های ماتریسی با ایجاد ساختار گزارش دهی شبکهای جایگزینی برای ساختارهای سنتی هستند. در این نوع ساختار سازمانی دو زنجیره فرماندهی (مدیر عملکردی/ وظیفهای-
در سازمانها، تعیین هدف و ارزیابی عملکرد بهمنظور رسیدن به نتایج مطلوب و بهبود عملکرد از اهمیت بسیاری برخوردار است. اهداف و نتایج کلیدی (Objectives
بسیاری از مدیران و کارکنان نسبت به برگزاری جلسات یک به یک نگرش منفی دارند، دچار اضطراب میشوند و به همین دلیل از آن اجتناب
همه ما در مورد فرهنگ سازمانی و اهمیت آن در سازمانها شنیدهایم – اکنون زمان آن است که در مورد فرهنگ ارجاع کارکنان صحبت کنیم.
اگر بخواهیم یک تعریف ساده از برنامه ارجاع کارکنان ارائه دهیم برنامه ارجاع کارکنان یعنی از کارکنان خود بخواهیم کاندیدایی را که برای فرصتهای شغلی
آریاز با بهره مندی از تیم متخصص، حرفه ای و با تجربه اجرایی موثر، عرضه کننده خدمات منابع انسانی و تعالی سازمانی است. تمرکز اصلی آریاز در طراحی و ارائه خدمات،حل مسائل متخصصین و شرکت های ایرانی در حوزه منابع انسانی و تعالی سازمانی است به نحوی که آنها بتوانند نتایج ملموس فعالیت های HR را در سازمان خود مشاهده نمایند.