6 اقدام کلیدی برای استخدام A-Player
برای استخدام A-Player ابتدا باید تصمیم بگیرید به دنبال چه کسی هستید؟ نیازها، ارزشها و فعالیتهای کلیدی را در قالب یک کارت امتیازی مدون تعریف
برای استخدام A-Player ابتدا باید تصمیم بگیرید به دنبال چه کسی هستید؟ نیازها، ارزشها و فعالیتهای کلیدی را در قالب یک کارت امتیازی مدون تعریف
از هر سه مدیر ارشد، یکی از آنها از استعدادیابی به عنوان مهمترین چالش مدیریتی خود صحبت میکنند و سختترین بخش کار خود را ایجاد
امروزه در تمام سازمانها، تعیین اهداف و بهبود عملکرد بهعنوان امری بسیار حیاتی موردتوجه قرار میگیرد. اما برای دستیابی به اهداف مطلوب و بهبود پایدار
در سازمانها و تیمها، تعیین هدفهای کلی و تبدیل آنها به نتایج قابلاندازهگیری و محرک یک چالش اساسی است. در این راستا، متدولوژی (Objective and
احترام به نیروی انسانی و حفظ و تثبیت کارکنان ماهر و بااستعداد، یکی از چالشهای اساسی در مدیریت سازمانها است. اما گاهی اوقات ممکن است
سیستم OKR یک ابزار مدیریتی قدرتمند است. بسیاری از شرکتها از این سیستم برای رسیدن به اهداف بلندمدت و بهبود عملکرد خود استفاده میکنند. در
در راستای بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف مشخص، مدیران و سازمانها از روشها و فرایندهای مختلفی برای ارزیابی و مدیریت عملکرد استفاده میکنند. یکی
تجزیه و تحلیل شغل یک فرآیند حیاتی است که در سازمانها بهمنظور شناخت دقیق وظایف و نقشهای شغلی کارکنان صورت میگیرد. این فرآیند، با استفاده
تکنولوژی همواره در طول تاریخ تغییرات عمدهای را در حوزههای مختلف زندگی ما ایجاد کرده است و صنعت منابع انسانی نیز از این قاعده مستثنا
سازمان های ماتریسی با ایجاد ساختار گزارش دهی شبکهای جایگزینی برای ساختارهای سنتی هستند. در این نوع ساختار سازمانی دو زنجیره فرماندهی (مدیر عملکردی/ وظیفهای-
برای استخدام A-Player ابتدا باید تصمیم بگیرید به دنبال چه کسی هستید؟ نیازها، ارزشها و فعالیتهای کلیدی را در قالب یک کارت امتیازی مدون تعریف
از هر سه مدیر ارشد، یکی از آنها از استعدادیابی به عنوان مهمترین چالش مدیریتی خود صحبت میکنند و سختترین بخش کار خود را ایجاد
امروزه در تمام سازمانها، تعیین اهداف و بهبود عملکرد بهعنوان امری بسیار حیاتی موردتوجه قرار میگیرد. اما برای دستیابی به اهداف مطلوب و بهبود پایدار
در سازمانها و تیمها، تعیین هدفهای کلی و تبدیل آنها به نتایج قابلاندازهگیری و محرک یک چالش اساسی است. در این راستا، متدولوژی (Objective and
احترام به نیروی انسانی و حفظ و تثبیت کارکنان ماهر و بااستعداد، یکی از چالشهای اساسی در مدیریت سازمانها است. اما گاهی اوقات ممکن است
سیستم OKR یک ابزار مدیریتی قدرتمند است. بسیاری از شرکتها از این سیستم برای رسیدن به اهداف بلندمدت و بهبود عملکرد خود استفاده میکنند. در
در راستای بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف مشخص، مدیران و سازمانها از روشها و فرایندهای مختلفی برای ارزیابی و مدیریت عملکرد استفاده میکنند. یکی
آریاز با بهره مندی از تیم متخصص، حرفه ای و با تجربه اجرایی موثر، عرضه کننده خدمات منابع انسانی و تعالی سازمانی است. تمرکز اصلی آریاز در طراحی و ارائه خدمات،حل مسائل متخصصین و شرکت های ایرانی در حوزه منابع انسانی و تعالی سازمانی است به نحوی که آنها بتوانند نتایج ملموس فعالیت های HR را در سازمان خود مشاهده نمایند.