مدیریت عملکرد یا همسویی عملکرد؟ انتخاب شما کدام است؟
اگر به دنبال افزایش بهره وری هستید، باید بدانید ارزیابی عملکرد کارکنان بهتنهایی کافی نیست، شما باید اطمینان حاصل کنید که عملکرد افراد با اهداف
اگر به دنبال افزایش بهره وری هستید، باید بدانید ارزیابی عملکرد کارکنان بهتنهایی کافی نیست، شما باید اطمینان حاصل کنید که عملکرد افراد با اهداف
همه ما میدانیم که برای افزایش و بهبود عملکرد افراد، بازخورد امری ضروری است. درواقع بازخورد مانند یک GPS شخصی عمل میکند و نمیگذارد فرد
سیستم مدیریت عملکرد مؤثر با برنامه ریزی عملکرد مناسب شروع میشود. برنامه ریزی عملکرد مانند برنامه ریزی برای سفر است. بسیاری از ما تنها با
به نظر شما علت شکست سیستم مدیریت عملکرد در سازمانها چیست؟ حتماً شما هم برای این سؤال پاسخهای متفاوتی خواهید داشت. مانند نبود شاخصهای اختصاصی
یکی از مباحث اصلی در طراحی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان، طراحی شاخص های ارزیابی عملکرد است. شاخصها ابزارهایی برای ارزیابی برنامهها و فعالیتها هستند، بهطوریکه
با شیوع ویروس کرونا، کاهش بهرهوری کارکنان به دغدغه اصلی رهبران سازمانی تبدیل شد. از یک طرف اجرای سیاستهای دورکاری در سازمانها رهبران را با
علیرغم کاربرد گسترده مدیریت بر مبنای هدف (MBO) در سراسر جهان، هنوز اتفاق نظر در مفهوم آن وجود ندارد. برخی آن را یک ابزار برای
اگر به دنبال افزایش بهره وری هستید، باید بدانید ارزیابی عملکرد کارکنان بهتنهایی کافی نیست، شما باید اطمینان حاصل کنید که عملکرد افراد با اهداف
همه ما میدانیم که برای افزایش و بهبود عملکرد افراد، بازخورد امری ضروری است. درواقع بازخورد مانند یک GPS شخصی عمل میکند و نمیگذارد فرد
سیستم مدیریت عملکرد مؤثر با برنامه ریزی عملکرد مناسب شروع میشود. برنامه ریزی عملکرد مانند برنامه ریزی برای سفر است. بسیاری از ما تنها با
به نظر شما علت شکست سیستم مدیریت عملکرد در سازمانها چیست؟ حتماً شما هم برای این سؤال پاسخهای متفاوتی خواهید داشت. مانند نبود شاخصهای اختصاصی
یکی از مباحث اصلی در طراحی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان، طراحی شاخص های ارزیابی عملکرد است. شاخصها ابزارهایی برای ارزیابی برنامهها و فعالیتها هستند، بهطوریکه
با شیوع ویروس کرونا، کاهش بهرهوری کارکنان به دغدغه اصلی رهبران سازمانی تبدیل شد. از یک طرف اجرای سیاستهای دورکاری در سازمانها رهبران را با
علیرغم کاربرد گسترده مدیریت بر مبنای هدف (MBO) در سراسر جهان، هنوز اتفاق نظر در مفهوم آن وجود ندارد. برخی آن را یک ابزار برای
آریاز با بهره مندی از تیم متخصص، حرفه ای و با تجربه اجرایی موثر، عرضه کننده خدمات منابع انسانی و تعالی سازمانی است. تمرکز اصلی آریاز در طراحی و ارائه خدمات،حل مسائل متخصصین و شرکت های ایرانی در حوزه منابع انسانی و تعالی سازمانی است به نحوی که آنها بتوانند نتایج ملموس فعالیت های HR را در سازمان خود مشاهده نمایند.