صفر تا صد برگزاری مصاحبه ویدیویی موفق
نتایج یک بررسی در سال 2012، نشان داد که از هر 10 شرکت 6 شرکت از مصاحبه ویدیویی استفاده میکنند. حتماً افزایش آمار برگزاری مصاحبه
نتایج یک بررسی در سال 2012، نشان داد که از هر 10 شرکت 6 شرکت از مصاحبه ویدیویی استفاده میکنند. حتماً افزایش آمار برگزاری مصاحبه
به نظر شما چطور میتوان راستگویی یا صداقت کارجو در استخدام را محک زد؟ چطور میتوان پی برد که کارجو در برابر تمام پرسشهایی که
یکی از ضعفهای بزرگ سازمانهای بوروکراتیک سنتی تبعیت از قانون بی اهمیتی پارکینسون است. هرچند امروزه بسیاری از سازمانهای بزرگ سنتی کوشیدهاند تا فرهنگ خود
جذب و حفظ استعدادها هر دو عنصر کلیدی یک استراتژی منابع انسانی هستند. سازمانها تلاش میکنند بهترین استعدادها را برای نقشهای کلیدی جذب کنند تا
اگر شما متخصص حوزه منابع انسانی باشید حتماً میدانید یکی از فعالیتهای مهم منابع انسانی مدیریت عملکرد کارکنان است. اجرای سیستم مدیریت عملکرد در سازمان
آیا تابهحال شاهد اجرای برنامه بهبود عملکرد بودید؟ آیا با این برنامه آشنایی دارید؟ آیا میدانید هدف از اجرای آن در سازمان چیست؟ اگر دوست
ممکن است برایتان سؤال باشد که «آیا ارزیابی عملکرد متخصصان منابع انسانی مانند ارزیابی عملکرد سایر مشاغل یک سازمان است؟» همانطور که میدانید ارزیابی
کاهش خطای ارزیابی عملکرد موضوع مهمی است که تمام مدیران منابع انسانی باید به آن متعهد باشند. خطاهای ارزیابی عملکرد دو حالت دارند: خطای (سوگیری)
اگر با سیستم اهداف و نتایج کلیدی (OKR) آشنا باشید، حتماً مشتاق هستید که بدانید شرکتهای دیگر چطور از این سیستم استفاده میکنند؟ و بهکارگیری
حتماً میدانید ضرورت مدیریت عملکرد در حال حاضر که دنیا با اپیدمی کرونا دست و پنجه نرم میکند نه تنها کمرنگ نشد، بلکه پررنگتر شده
رهبران پیشران سازمان هستند. آنها مأموریتها و استراتژیهای سازمانی را تعیین میکنند و کارکنان را برای عملکرد بهتر هدایت میکنند. یک ابزار مؤثر برای شناسایی
مهارت های ارتباطی مدیران یکی از مهمترین و سختترین مهارت هایی است که آنها برای موفقیت نیاز دارند. این به دلیل آن است که ارتباطات
وقتی به تعارض فکر میکنید، اولین چیزی که به ذهن شما میرسد، چیست؟ آیا تعارض چیزی است که سعی میکنید از آن اجتناب کنید؟ آیا
کارکنان به دلایل مختلفی از رهبران پیروی میکنند. ممکن است آنها فقط به دلیل سمت و جایگاه سازمانی شخص، از او پیروی کنند. شاید مهارت،
بسیاری از افرادی که به پستهای مدیریتی ارتقا پیدا میکنند، فرصت کمی برای آمادگی قبلی دارند. با اینکه تغییر از نقش انجامدهنده به نقش مدیر
اگر شما هدایت تیمی را بر عهده داشته باشید، قطعاً ایجاد انگیزه در کارکنان یکی از دغدغههای اصلی شما خواهد بود. زیرا انگیزه یکی از
یک چارچوب ساده و در عین حال قدرتمند برای هدایت جلسات و مکالمات مربیگری مدل GROW است. مدل مربیگری GROW یک مدل اصیل مربیگری است
آریاز با بهره مندی از تیم متخصص، حرفه ای و با تجربه اجرایی موثر، عرضه کننده خدمات منابع انسانی و تعالی سازمانی است. تمرکز اصلی آریاز در طراحی و ارائه خدمات،حل مسائل متخصصین و شرکت های ایرانی در حوزه منابع انسانی و تعالی سازمانی است به نحوی که آنها بتوانند نتایج ملموس فعالیت های HR را در سازمان خود مشاهده نمایند.