
7 روش مهم از روش های ارزیابی عملکرد کارکنان
در این مقاله میخواهیم 7 روش مهم از روش های ارزیابی عملکرد کارکنان را بررسی کنیم. ارزیابی عملکرد کارکنان عامل اصلی برای بهبود کیفیت کار
در این مقاله میخواهیم 7 روش مهم از روش های ارزیابی عملکرد کارکنان را بررسی کنیم. ارزیابی عملکرد کارکنان عامل اصلی برای بهبود کیفیت کار
در این مقاله سعی داریم شما را با قدردانی همتا به همتا آشنا کنیم. میدانید که تقویت برند استعداد یا برند کارفرمایی و افزایش عملکرد
قدردانی از کارکنان موضوعی است که همیشه موردتوجه مدیران و کارکنان بوده است. از یک طرف کارکنان انتظار دارند نتیجه اقدامات طلایی آنها در کار
همانطور که میدانید بهبود وضوح و افزایش عملکرد کارمندان تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار میگیرد. از بین این عوامل، عامل مهمی که چالشبرانگیز هم است
در این مقاله سعی داریم شما را با رتبه بندی کارکنان آشنا کنیم. اینکه «رتبه بندی کارکنان چیست؟ چه زمانی انجام میشود؟ چه پیشنیازهایی دارد؟»
در این مقاله میخواهیم بررسی کنیم که چرا ارزیابی عملکرد لحظه ای تصویر دقیقتری از عملکرد کارکنان ارائه میدهد و مشارکت کارکنان را در فرایند
فرض کنید در متن شرح شغل میزان تجربه، سطح تحصیلات، سن و جنسیت لازم برای تصدی یک شغل درج شده است. به نظرتان آیا این
مدیریت عملکرد چابک یک موضوع داغ در مدیریت منابع انسانی است و هر مدیر یا متخصص حرفهای و کارآمد منابع انسانی میداند چرا. مدیریت عملکرد
آیا میدانستید که عدم توجه به نوشتن شرح شغل میتواند بهره وری سازمان را کاهش دهد. چطور؟ سازمانی را فرض کنید که برای مشاغل خود
در مقالات قبلی درباره یکی از آسیبهای ناشی از شرح شغل نامناسب یعنی طولانی شدن پروسه استخدام صحبت کردیم. یکی از دلایلی که باعث ناکارآمدی
یکی از مهمترین کارکردهای مدیریت منابع انسانی، استخدام افراد شایسته است. تصمیمات استخدامی اگر درست و مناسب اتخاذ شود، عملکرد بهتر سازمان را در پی
یکی از مهمترین مراحل در فرآیند استخدام، بررسی صحیح متقاضیان است. جای تعجب دارد که با این حال بیش از ۷۵ درصد کارفرمایان تحقیق از
توضیح مفهوم برنامه ارجاع کارکنان را با یک سؤال از شما شروع میکنیم. شما به بنر تبلیغاتی یک محصول در youtube بیشتر اعتماد میکنید یا
درحالیکه تفاوت های اساسی میان منبع یابی و استخدام وجود دارد، بسیاری از افراد این دو مفهوم را یکسان میدانند. حتی تفاوت این دو برای
در بازار شغلی رقابتی امروز، انتخاب متقاضیان شغلی احتمالاً مهمترین مهارت برای متخصصین جذب و استخدام است. مسئولین جذب و استخدام در سازمان باید به
در این مطلب ارزشیابی مشاغل به روش تاورز واتسون را معرفی میکنیم. در این روش ارزشیابی مشاغل بهطور اتوماتیک و بدون وجود فرایندهای کاغذی انجام
علیرغم کاربرد گسترده مدیریت بر مبنای هدف (MBO) در سراسر جهان، هنوز اتفاق نظر در مفهوم آن وجود ندارد. برخی آن را یک ابزار برای
آریاز با بهره مندی از تیم متخصص، حرفه ای و با تجربه اجرایی موثر، عرضه کننده خدمات منابع انسانی و تعالی سازمانی است. تمرکز اصلی آریاز در طراحی و ارائه خدمات،حل مسائل متخصصین و شرکت های ایرانی در حوزه منابع انسانی و تعالی سازمانی است به نحوی که آنها بتوانند نتایج ملموس فعالیت های HR را در سازمان خود مشاهده نمایند.