استراتژی های مدرن منبع یابی در جذب نیرو
در بازار شغلی رقابتی امروز، انتخاب متقاضیان شغلی احتمالاً مهمترین مهارت برای متخصصین جذب و استخدام است. مسئولین جذب و استخدام در سازمان باید به
در بازار شغلی رقابتی امروز، انتخاب متقاضیان شغلی احتمالاً مهمترین مهارت برای متخصصین جذب و استخدام است. مسئولین جذب و استخدام در سازمان باید به
در این مطلب ارزشیابی مشاغل به روش تاورز واتسون را معرفی میکنیم. در این روش ارزشیابی مشاغل بهطور اتوماتیک و بدون وجود فرایندهای کاغذی انجام
علیرغم کاربرد گسترده مدیریت بر مبنای هدف (MBO) در سراسر جهان، هنوز اتفاق نظر در مفهوم آن وجود ندارد. برخی آن را یک ابزار برای
رفتار و شخصیت انسان میتواند یک راز و معما باشد. اگر در زندگی کاری یا شخصی، رفتار یا شخصیت افراد به اشتباه درک شود قطعاً
مصاحبه آنلاین با کارجویان بهسرعت گسترشیافته است و همچنان نیز در حال گسترش است. بنابراین خیلی زود تمامی افرادی که در جستجوی شغل بوده در
متخصصان منابع انسانی برای بهبود اثربخشی و افزودن ارزش سازمانی به یادگیری از مربیگری اجرایی در منابع انسانی روی آوردند. آنها دریافتند که مفاهیم و
شناخت نقاط قوت، ضعف، انگیزهها، ارزشها و خصوصیات رفتاری میتواند یکی از عوامل موفقیت در کسبوکار باشد. پیتر گوبر (مدیرعامل شرکت ماندالی ویژن فعال در
به نظر شما مربیگری اجرایی در منابع انسانی چه نقشی ایفا میکند؟ و یک مربی اجرایی چطور میتواند به توسعه و پیشرفت رهبران منابع انسانی
به نظر شما در مصاحبهها دانستن اینکه داوطلب شغلی پیشنهاد کاری دیگری دارد یا خیر مهم است؟ بیایید باهم به بررسی این موضوع بپردازیم. داوطلبان
اهمیت و کاربردی که داده های ارزیابی عملکرد برای یک سازمان دارد را نمیتوان انکار کرد. وجود چنین دادههایی برای سنجش و ارتقا ضروری هستند.
تا حالا برایتان پیشآمده که از برگزار نشدن جلسات کاری خوشحال شوید و به خودتان بگویید «حالا که جلسه لغو شد، خیلی بیشتر به کارهایم
در اقتصاد دانشمحور بیشک کارکنان مهمترین سرمایه برای سازمانها هستند. بنابراین بسیار حائز اهمیت است که مدیران سازمانی و متولیان منابع انسانی بدانند چرا افراد
یکی از روشهای استخدام، بازگشت کارمندان قبلی است که با نام کارکنان بومرنگ نیز شناخته میشوند. کارمند بومرنگ، کارمندی است که؛ شرکتی که در آن
به نظر شما علت شکست سیستم مدیریت عملکرد در سازمانها چیست؟ حتماً شما هم برای این سؤال پاسخهای متفاوتی خواهید داشت. مانند نبود شاخصهای اختصاصی
یکی از مباحث اصلی در طراحی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان، طراحی شاخص های ارزیابی عملکرد است. شاخصها ابزارهایی برای ارزیابی برنامهها و فعالیتها هستند، بهطوریکه
با شیوع ویروس کرونا، کاهش بهرهوری کارکنان به دغدغه اصلی رهبران سازمانی تبدیل شد. از یک طرف اجرای سیاستهای دورکاری در سازمانها رهبران را با
حدود 65 درصد از مدیران ارشد، درونگرایی را مانعی برای رهبری میدانند و تنها 6 درصد فکر میکنند که درونگراها مهارتهای لازم برای نظارت بر
آریاز با بهره مندی از تیم متخصص، حرفه ای و با تجربه اجرایی موثر، عرضه کننده خدمات منابع انسانی و تعالی سازمانی است. تمرکز اصلی آریاز در طراحی و ارائه خدمات،حل مسائل متخصصین و شرکت های ایرانی در حوزه منابع انسانی و تعالی سازمانی است به نحوی که آنها بتوانند نتایج ملموس فعالیت های HR را در سازمان خود مشاهده نمایند.