موضوع جبران خدمات، اهمیت بسیار زیادی برای کارکنان و کارفرمایان دارد. بسته جبران خدمات دریافتی به‌طور مستقیم بر استاندارد زندگی فرد تأثیرگذار است، نیازهای خانواده
امروزه نحوه جذب و نگهداشت نیرو، نسبت به سال‌های قبل تغییرات زیادی داشته است. طبق گفته جمعی از مدیران منابع انسانی پرداخت حقوق رقابتی کافی
زمانی که شما یک برنامه آموزشی تنظیم می‌کنید چگونه باید تشخیص دهید که آیا این برنامه مؤثر بوده است؟ آیا پس از آموزش، فراگیران می‌توانند
سفر کارجو را می‌توان به‌عنوان تجربیاتی که متقاضی کار در طول فرایند کاریابی به دست می‌آورد، تعریف کرد. این سفر از زمان آگاهی از فرصت‌های
امروزه متخصصین جذب و استخدام باید مانند متخصصین حوزه فروش و بازاریابی فکر کنند. درست است که شرح وظایف این دو حوزه کاملاً با یکدیگر
ماتریس قابلیت- عملکرد یک ابزار مؤثر و شناخته‌شده برای مدیریت استعداد و برنامه‌ریزی جانشین پروری است. در این ماتریس، کارکنان بر اساس عملکرد و توان
یکی از مراحل فرایند استخدام، گزینش داوطلبان واجد شرایط برای شرکت در ادامه فرایند استخدام است اما مسئله مهم و حساسی که اغلب کارفرمایان به
آمارها نشان می‌دهد 70% مدیران به‌سختی تفویض اختیار می‌کنند. اگر شما هم جزء این دسته از مدیران هستید باید به شما بگوییم که شما نمی‌توانید،
سیستم مدیریت عملکرد مؤثر با برنامه ریزی عملکرد مناسب شروع می‌شود. برنامه ریزی عملکرد مانند برنامه ریزی برای سفر است. بسیاری از ما تنها با
نرخ بالای خروج کارکنان یکی از جدی‌ترین چالش‌هایی است که اکثر واحدهای منابع انسانی با آن مواجه هستند. زیرا می‌تواند عواقب مالی زیادی برای سازمان
به‌عنوان یک کارشناس یا مدیر منابع انسانی یکی از فرایندهایی که باید به آن مسلط باشید، ارزشیابی شغل است. ارزشیابی شغل ابزاری برای تعیین ارزش
تجزیه و تحلیل شغل یکی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی است که اثر آن در تمام کارکردهای دیگر منابع انسانی از برنامه ریزی نیروی
اگر به آگهی‌های شغلی دقت کنید، آنها معمولاً علاوه بر معرفی شرکت و اطلاعات تماس شامل دو بخش مهم دیگر هستند. خلاصه‌ای از شرح شغل
اهمیت آموزش موضوعی است که همه ما در مورد آن توافق داریم اما متأسفانه تجربه منفی از آموزش باعث شده بسیاری از افراد برای شرکت
همیشه وقتی صحبت از خطا و اشتباه در مصاحبه شغلی می‌شود، کارجویان مورد خطاب قرار می‌گیرند. اما انتخاب یک امر دوطرفه است. اگر بپذیریم که
کارفرمایان امروزی با چالش کمبود نیروی کار متخصص مواجه هستند، آنها برای این که بتوانند در فضای رقابتی (جنگ استعدادها) پایدار بمانند باید روی استراتژی‌های
یکی از اساسی‌ترین کارکردهای مدیریت منابع انسانی، ایجاد یک برنامه جبران خدمات پویا و رقابتی است که مشوق و انگیزه‌بخش کارکنان باشد. برای اینکه بتوانید
آریاز با بهره مندی از تیم متخصص، حرفه ای و با تجربه اجرایی موثر، عرضه کننده خدمات منابع انسانی و تعالی سازمانی است. تمرکز اصلی آریاز در طراحی و ارائه خدمات،حل مسائل متخصصین و شرکت های ایرانی در حوزه منابع انسانی و تعالی سازمانی است به نحوی که آنها بتوانند نتایج ملموس فعالیت های HR را در سازمان خود مشاهده نمایند.
