آرشیو کلیه مقالات

حدود 65 درصد از مدیران ارشد، درونگرایی را مانعی برای رهبری می‌دانند و تنها 6 درصد فکر می‌کنند که درونگراها مهارت‌های لازم برای نظارت بر

رهبران پیشران سازمان هستند. آن‌ها مأموریت‌ها و استراتژی‌های سازمانی را تعیین می‌کنند و کارکنان را برای عملکرد بهتر هدایت می‌کنند. یک ابزار مؤثر برای شناسایی

مهارت های ارتباطی مدیران یکی از مهم‌ترین و سخت‌ترین مهارت هایی است که آن‌ها برای موفقیت نیاز دارند. این به دلیل آن است که ارتباطات

وقتی به تعارض فکر می‌کنید، اولین چیزی که به ذهن شما می‌رسد، چیست؟ آیا تعارض چیزی است که سعی می‌کنید از آن اجتناب کنید؟ آیا

کارکنان به دلایل مختلفی از رهبران پیروی می‌کنند. ممکن است آن‌ها فقط به دلیل سمت و جایگاه سازمانی شخص، از او پیروی کنند. شاید مهارت،

بسیاری از افرادی که به پست‌های مدیریتی ارتقا پیدا می‌کنند، فرصت کمی برای آمادگی قبلی دارند. با این‌که تغییر از نقش انجام‌دهنده به نقش مدیر

یک چارچوب ساده و در عین حال قدرتمند برای هدایت جلسات و مکالمات مربیگری مدل GROW است. مدل مربیگری GROW یک مدل اصیل مربیگری است